效益欠佳。
“比如，北京某报业集团利用自身品牌优势和地产优势兴建并经营的新闻大酒店，以吸收新闻出版单位驻京机构、举办新闻发布等活动为特色，在京城众多酒店中独领风搔。很多重要活动的新闻中心慕名选址于此，不仅使大厦挣到了大钱，又进一步扩大了其知名度，有利于新闻大酒店取得更多的收益，从而成为报社不可或缺的新的经济增长点……”
看到张部长来了兴趣，我侃侃而谈，讲的基本就是给柳月考察报告的内容。
一口气讲了一个多小时，我才停下来。
张部长低头沉思着，似乎在想我说的事情，一会儿抬起头看着我：“小江，你说，像我们北方这样的新闻单位，要想搞活经营，要如何入手……”
“这……”我有些犹豫，我怕说多了会触犯一些规则。
“说，大胆说说你的见解，没关系！”张部长说。
“张部长让你说，你就说吧，说出你自己的想法！”柳月也说，含笑看我。
我壮壮胆子：“我认为，新闻单位的经营搞得好坏，关键在于单位内部整体运筹、协同作战的能力，在于单位内部人力、物力、财力等资源的优化整合。”
“优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”
我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。
“从横向来说，单位对经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋、一棵菜，避免东一榔头西一棒的盲目行为。
“还有，坚决打破部门分隔，画地为牢的老式割据体制，切实实现对集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证经营顺利、有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义、各自为政所造成的资源浪费等各种弊端。
“再一点，要不拘一格，广纳贤才。新闻单位虽藏龙卧虎，但办报人才居多，经营能手缺乏。从事经营需要多领域、多方面的专业人才，特别是经营人才。这就不妨要放开视野，面向全社会挑选能人，...-->>
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