前来说，道格的野望，还没有几个人能看得清。

　　那些幸运的拿到了天使投资的创业者，此刻正兴冲冲的宣传克莱登投资银行的“人傻钱多”，速速赶来的创业者们，想要见到道格，按照现在的见面频率，有可能五十年后才能见到道格。

　　因此，道格将一次会面从十分钟，缩减到了三分钟。

　　而这也不够，他还根据已经搜集到的创业者创业点子记录与最终被选中的创业者，汇总出了一个投资热点图。

　　再让一些职员，根据这个热点图，将所有的创意案，分成不同的几个等级。

　　最高等级的由道格进行三分钟的会面，次一级，以及最次以及的，则根据档次的不同，让相应等级的人进行会面。

　　而相应等级的人，如果在会面的过程中，被说服了，就可以将它升格。由更上一级进行会面。

　　如果更上一级也觉得这个点子有搞头，就会继续上报。

　　如果，所有人都觉得有搞头，最后就会到道格的面前，道格进行一次会面。

　　诚然，这样的一个梯阶审核制度，大大增加了工作量。

　　但是，增加的却不是道格的工作量。

　　道格的时间值钱，道格的时间有限，但是那些次级员工，以及次次及员工，就没有他的时间那么值钱和珍惜了。

　　哪怕用三倍的不值钱时间，换取一个单位的道格时间，道格都是赚的。

　　当然了，这也仅仅只是一个理想的体系。

　　这样一个体系，想要在实际过程中运行，几乎一定会出问题。

　　因为，任何一个流程，参与的人越多，出问题的几率也就会越大。

　　而如何降低出问题的概率呢？

　　很简单，加一个核查的小组，进行查缺补漏。

　　但是。

　　问题在于。

　　这又增加了更多的人了，出错的可能就更大了。

　　只要会面的创业者足够多，一定会出现他虽然在这里寻求投资了，但是没有通过，但是他自己投资却成功了的案例。

　　因为，那些廉价的人，看待事物的眼光，不可能如同道格一般洞见未来。

　　他们无法用动态的眼光看待问题，因为这个系统的上限虽然是道格，但是下限确实那些普通的员工。

　　不过，哪怕是这样，克莱登投资银行的体系，也会是这个年代最先进的投资体系。

　　因为，其它的投资，不是个人投资者的个人行为，就是那些没有形成组织化专业化的投资行为。

　　道格揉了揉太阳穴，尽管已经这样分级了，但是这种大海捞针的操作还是有些太累人了。

　　因为人傻钱多素来的原因，前来寻求投资的投资者有些过于多了。

　　哪怕经过了一道又一道的审核，筛除了那些重复的案子。

　　但是，下面的员工，却害怕漏了任何一个可能成功的案例。

　　只要一个创意或者是点子，稍微有一些新意，他们就会提交上来。

　　道格对此也只能不断的强调和培训，提升他们的专业能力。

　　比如，让他们在评估的过程中。加上这个创业者过往从业经历的权重。

　　创业是不是在本行业内创业，是不是有过创业成功的经历。

　　甚至，对于一些重点创业者，还要进行充分的背景调研。

　　从和这个人的成长经历和成长背景，还有生活环境判断，他究竟适不适合创业。

　　毕竟，点子有了，做事的却还是人。

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