队打仗一样，得群策群力，发挥集体的智慧，同时也要符合大多数群众的利益。
咱们是公有企业，这企业不属于任何一个人，是全体职工的共同财产。我楼下会议室里，有个职工委员会呢，都在那里办公。
这就像过去打仗的时候，设个作战指挥部一样，大家都聚在一块儿，各司其职，有什么问题也可以发挥集体的智慧，总比靠我一个人强吧？”
高崎还是摇头，表示不理解。他还是头一回听说，有这样指挥生产的。
孙继超就解释说：“你比如吧，产品出了质量问题。问题出在哪儿，怎么出的，是哪道工序，那个职工出的，不用我去着急，职工委员会就会直接找到当事人，和他谈因为他的疏忽，给大家造成了多大的损失。
最大的好处，就是都在一个会议室里，厂里现在是个什么情况，职工委员会这几个人都知道。一个废品造成了多大的影响，他们也知道。
不用我费嘴皮子，他们就让所有职工知道了。出废品的职工，自己都觉得影响了所有人的利益，自己就心里难过的要死。
当年咱们的军队为什么可以以弱胜强，连美国佬武装到牙齿都打不过咱们？正是因为咱们的每一个士兵都知道为谁打仗，为了什么打仗啊！
我呀，这是把咱们军队的优良传统，给搬到工厂里来了。”
高崎听听，你别说，孙继超这套东西，还真是有道理。
他就问：“哎，我说，这些东西，你是怎么琢磨出来的？”
孙继超就嘿嘿两声，没有回答。
琢磨这么一套东西，不止要靠长期的思考，还得有了解过去军队组织体系的机遇。
孙继超的小舅老爷，是过去军队里的低级军官，小时候经常给他讲解放战争，抗美援朝，让他有机会接触我们军队里那一套管理组织办法。
另外，大舅姥爷和小舅老爷都是大字不识的农民，参加了人民军队的小舅老爷，和种了一辈子地的大舅姥爷，完全就不是一个档次。
这些，都曾经深深地震撼过孙继超，吸引着他去探索，这一套制度的优越性。也正是因为这些探索和思考，才有了他如今在模具分厂实行的这一套办法。
这些东西，解释起来太复杂了，一时半会儿说不清楚，他也就不跟高崎解释了。
高崎是私人公司，这套东西，他那里也用不上。再说他找高崎，还有更重要的事情。
可高崎心里却直后悔，恨恨地对孙继超说：“我当初就不该答应你，让你回到这个破地方来！你要不回来，现在我就有个总经理了。”
孙继超还是只嘿嘿笑了两声，不接他这个茬。
高崎埋怨半天，自己也觉得没了意思，就问他说；“你大早上的把我叫上来，到底要干什么啊？”
孙继超说：“走，我带你去看个地方。”
高崎疑惑着
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