业。

　　测试部门：严格测试雨伞的质量，不管是高端，中端，还是低端，也包括雨伞零部件，都是如此。

　　让产品说明书与实际质量保持一致，让消费者购买得明明白白，从而对产品产生信任感。

　　除了以上产品研发部门，后续还会成立材料研发部，这一个部门带有技术含量，是从杜邦公司抢占市场。

　　在会议上，梁智诚把研发部门和测试部门的准备工作，这交给生产部和人事部负责，必须在农历新年前确定。

　　成立研发部门后，部门之间的配合工作需要建立起来，那就是外贸部就要把客户的信息及时反馈到研发部门。

　　梁智诚强调道：

　　“各位，研发部门很重要，请各部门配合，特别是外贸部…。”

　　外贸部黎强充满期待，因为知道产品多样化，就可以让客户有很多选择，提高了公司竞争力，也相对提高收入：

　　“老板，我一定会及时反馈市场需求，大力支持产品研发部！”

　　梁智诚点点头，接着说出另外的经营变化，就是收回本地销售权，让公司自主经营，

　　在场各位很惊讶，

　　本地市场每年销售20万把左右，市场非常小，基本是在港岛各大百货店，甚至偏远小店零售，

　　如果收回，公司独家经营，就缺少了以上众多的销售渠道，销量会降低，

　　那么，问题是每年的利润还不够经营成本。

　　因为雨伞销售时间时间很短，最多只有半年的时间，基本上3月～9月，

　　如此短销售季节，光是靠卖雨伞，其利润肯定不够付人工和房租各种各样的成本。

　　财务部陈叔皱着灰白色的眉毛，显得很担心：

　　“老板，雨伞每年销售只有半年的时间，我们公司独家经营，恐怕成本不够啊。”

　　为了商业保密，且时机不成熟，梁智诚模棱两可：

　　“陈叔，我能理解，但是自主经营是梁记制伞未来发展方向…。”

　　见梁智诚胸有成竹，陈叔也没有再问，认为以梁智诚对考虑问题是有前瞻，这样做肯定是有一定的道理。

　　在会议上，梁智诚并没有说出开发苏联市场，只是说先集中精力做好目前的市场，西欧和米国这两个区域。

　　但是搜索苏联经济情报的工作，已经是开始准备了。

　　这工作暂时是交给梁锦淞负责，保密级别很高，先从简单的开始，通过有针对性对全球的媒体杂志，包括米国，苏联发行的报纸，关于苏联经济的新闻，从而确定该市场需求，

　　得到苏联市场基本信息之后，再有目的制定相关的对策，

　　最后再进入苏联各国实地考察。

　　可以说，这一过程是非常需要时间，还有耐心和时机。

　　为了保持信息的准确，信息部门会招聘懂俄语的人才。

　　当然，梁记制伞在苏联市场花这么大的精力，生意肯定不是在一把简单的雨伞上，

　　像米国

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