金（税前）

　　其中防风雨伞为11万美金，普通伞为万美金。

　　虽然说1月份人工成本上升，普通雨伞出货价调低2%，

　　但由于钢铁原材料价格降低，再加上效率提升，在防风雨伞和普通雨伞分别依然保持100%和10%的纯利润。

　　1月份的合计纯利润（税前）万美金，比12月份万美金，增长了120%。

　　主要原因就是防风雨伞的出货量比1月份增加了10倍。

　　看到目前账户上资金超过30万美金，是足够维持工厂的正常开销，包括工人工资，汇丰银行的贷款…，

　　再加上防风雨伞的订单会越来越多，意味着利润会大幅度增加，

　　2月下旬开始生产米国沃尔玛到订单，

　　在3～4月生产曰本的订单。

　　…

　　根据目前公司资金状况，梁智诚决定每月10号发工资是没有问题。

　　另外回想21世纪，有的工厂是在10号左右，公司发工资一般都是10～15日。

　　不过还是询问了严叔的意见。

　　严叔是从工厂的流动资金考虑，最好是在25号，如果员工着急用钱，可以打一声招呼，提前预支。

　　梁智诚则是考虑农历新年后实行夜班，需要笼络员工，所以每月在10日发工钱，其实也算一个小福利。

　　与严叔一番商谈，确认了工厂的流动资金是没有问题，就规定在每月10号发工资。

　　员工们很高兴，知道好的工厂才会放在10号发工资。

　　虽然工厂处于放假状态，但是梁智诚作为工厂老板，一件事情没有办妥，就不敢松一口气。

　　目前全球主要三个市场米国，曰本，西欧，已经是有了眉目，

　　但是还有一个东欧市场，梁智诚一直是恋恋不忘，想从中分一杯羹。

　　当然，梁智诚知道难度很大，普通雨伞是进不了东欧市场，因为没有优势。

　　只有防风雨伞有可能进入该市场。

　　梁智诚看了信息部在一个多月内从全球各大媒体，以及苏联新闻…等等搜集资料，

　　基本符合当初的判断，从苏联GDP，还有人均收入…等等。

　　虽然经济不错，但这是一个半封闭的市场，一大半的贸易都是苏联内部消化的，

　　再加上经济制度，梁记制伞进入东欧是非常难，

　　主要原因是不知道找谁推销，

　　因为西欧，曰本，米国…等等市场，很简单直接找百货公司。

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