，几乎上没有发现任何的漏洞，包括增加产品多样化，互补雨伞淡季。
“梁先生，我对这一份计划书是非常满意，不过，有一个问题确认一下，
就是梁先生是非常看好东南亚市场，为什么不快马加鞭，加快在东南亚市场的布局？”
梁智诚：
“维克托先生，我是非常看好东南亚市场，可是我们要考虑多方面的实际的原因，还有不可预知的因数。
所以我认为还是一步步地去完成，是符合我公司，还有贵行的利益！”
维克托-格拉先科是十分赞同，
“梁先生，我看了你的发展计划书，才知道你是做过很具体的调查分析，
同时也对比之前的回答，还有现在的态度，我认为你是一个谦虚，有担当的年轻人！”
梁智诚微笑着，没有回答。
那么，按照这样的发展趋势，双方很快就会签订协议，开展业务往来。
然而，这不是最终的目的，梁智诚有意识地把话题引向东欧市场，先是试探一下态度：
“维克托先生，我公司进入东南亚市场，是让我公司试水国际化的第一步，
后续我公司可能向东欧市场发展，不知阁下有什么好的建议？”
维克托-格拉先科的反应一开始是很惊讶，居然对东欧市场有兴趣，野心很大！
维克托-格拉先没有立即回答，沉思了半刻，才意味深长说了一句话：
“梁先生，如果说在东南亚市场合作很愉快，我相信在其它市场也是如此。”
梁智诚立即明白了，不用再言明！
于是话题又返回到东南亚市场的问题。
由于梁记制伞的资本充足，可以出口米国和欧洲市场的雨伞作为抵押，再加上制定投资计划明确，
在第一年陆陆续续在东南5国大城市开设5家店面，
在第二年，参考5家店面的营收状况，再作出开店的规模…。
所以，很快就获得莫斯科人民银行的贷款，其数目是不多，在第一年的贷款25～55万美金。
确定贷款之后，就要确定派谁留在新加坡管理新的店面。
关于人选梁智诚就选择陈叔负责这里一切工作，
因为陈叔年轻时再这里工作过，对这里风土人情有一定的了解。
在新加坡开业之前，梁记制伞在当地报纸进行广告宣传，
在报纸黑体加粗：梁记制伞又回来了！！！
梁记制伞在全盛时期，先后在粤、港、澳、新加坡…等地开设15家分厂、其产品雄踞省、港、澳和新加坡市场。
特别是在东南亚市场，可谓名噪一时，非常畅销。
经过在当地报纸广告宣传，以前老顾客，年龄至少45岁了，
在梁记制伞开业当天，纷纷前来光顾，甚至是有的顾客是直接认出了陈叔，
当时的场面，可谓时无法形容！
由于在70年代，新加坡与港岛的人均收入是差不多，再加上有在广告宣传，在当天直接卖出100把，成绩相当不错的。
确定新加坡的事情后，梁智诚回到了港岛，把重心放在梁记制伞的经营上，加快研发折叠雨伞，
因为防风雨伞订单在欧洲市场已经是受到一定的影响，
如果不加快速度，公司的利润是非常受到影响，
到时候会影响即将成立的伞布材料研发，
同时梁智诚也决定开始改变雨伞的材料，不再以纯钢为主，
而是以铁，塑料…，甚至是吕的多元化材料用在梁记雨伞，
从而大幅度增加梁记制伞的利润，朝向全球最大的雨伞制造商前进。
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