运输成本…等等，
梁记制伞至少是赚5美金一把，可谓是雨伞的劳斯莱斯！
就如同在21世纪，当水果手机4发布之后，消费者立即被手机触摸屏技术吸引，开始把手里的功能手机，换成当时英寸的智能手机。
然而，防水雨伞在英国的畅销，尼龙雨伞的销量却是增幅很小，
即使是尼龙雨伞降价之后，比同行雨伞价格还低，依然如此，
这说明市场饱和了，但是对竞争对手的销量是有一定的影响。
通过防水雨伞和尼龙雨伞在英国实行销售策略，
这让竞争对手是毫无还手之力，可谓是十分的成功，
如果说要形容这一次在英国市场的商业策略，就是三个字，快狠准，定位精确。
英国销售策略达到预期，也开始在法国，德国，意大利…等欧洲市场，实行价格战，
最终实现在欧洲垄断中高端雨伞市场，畅销低端雨伞市场。
当然，这一个商业策略，还有一个弊端，如果说运用不好的话，有可能在后续竞争对手以反倾销的名义，起诉梁记制伞，
关于这一个问题，梁智诚已经是做好准备，命令信息部前往欧洲去搜集相关的雨伞市场资料。
除了以上，还有就是梁智诚是一个个在欧洲各国在雨伞市场实行销售策略，
就是延迟或者避免竞争对手的反倾销诉讼。
就在英国雨伞厂商感叹防水雨伞高零售价，也迅速闻到危机到来，
销售额是悬崖式降低！
特别是富尔顿雨伞公司，收入是锐减，受到很大的影响，
富尔顿在伦敦股票市场大幅度下跌，已经是处于垃圾股徘徊，可以退市。
这让福尔顿雨伞老板是咬牙切齿，对梁智诚可谓恨之入骨，
但是也毫无办法，
在伦敦的工厂，基本处于半停工的状态，
因为销售价格比梁记制伞还有高，没有任何的竞争力，
可以说每出售一把雨伞，就亏损一把，
根本是没有利润可言。
但是，受到套牢的投资人，立即见建议福尔顿雨伞前往港岛，商谈防水材料的供货。
福尔顿雨伞老板连连摇头，这根本不可能了！
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