一间会议室里。
入座的人并不多，但是个个都穿着军装，尤其是肩上的那些不可描述的格外引人注目。
而此刻，所有人的目光都集中在一块播放中的视频上。
画面里是一个穿着纯蓝色外套、长裤的精壮男子，正在不同的温度环境下做着实验。
不时有人发出惊叹声，也有人唏嘘道：
“现在科技真是了不起啊，当年抗美援朝的时候,要是有这衣服，都不用冻死那么多人了。”
这句话引起在座不少人的共情，毕竟都是经历过那个时期的人。
战争，无论是古代战争还是现代战争，都非常依赖于后勤，尤其是现代更加甚之。
《百战奇略》粮战篇有一段原文是这么说的：
“凡与敌垒相对峙,两兵胜负未决,有粮则胜。若我之粮道，必须严加守护,恐为敌人所抄。若敌人饷道，可分遣锐兵以绝之。敌既无粮，其兵必走，击之则胜。”
用《孙子兵法·军争篇》里的一句话简单概括就是“军无粮食则亡”。
战争的主体是人，而打仗就是打后勤。
英阿马岛战争打了45天，双方消耗近37亿美元。英军仅油料消耗就达70多万吨，每天消耗9400吨，人均约270公斤。
海湾战争仅打了42天，消耗了611亿美元，平均每天消耗15亿美元。仅美军三天地面战就消耗油料7643吨，弹药15187吨，水1690吨，各种物资材料1100吨。
不夸张的说，现代战争就是围绕后勤补给线而打的。
那什么是后勤？
枪械弹药是，粮食和水是,衣物也是。
一个零下20度的环境，一方有暖和的大衣，另一方穿着秋衣,这影响不说也知道了。
光华大学这個智能控温衣服，对一线作战人员带来的提升在座的每一位都深知。
有一位提出了几个重要的问题。
“我想知道，这个智能控温衣服控温区间是多少？效果能维持多久？衣服的坚固性如何？成本如何？”
面临着这些军方大佬，周舟深吸了口气，站起来敬了个军礼，然后镇定自若地回答道：“首长，这个衣服的控温区间是零下10℃到50℃，能维持两年左右，衣服坚固性据测试比我们的作战服还要强20%，成本的话……光华那里还没报上来。”
“零下10℃到50℃，”之前提出问题的大佬念叨了下，虽然大体是满意的，但他还是对周舟问询道，“50℃还行，但是零下10℃不够，能不能提升到零下3……恩，提升到零下20℃摄氏度就行。”
“这个……”
周舟迟疑了下，说道：“首长,我也不能打包票,我只能说尽量跟光华那里沟通下。”
虽然也有一些地方高达五六十度高温，或者零下三十度的低温，但是零下20℃到50℃的控温区间，几乎
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