卫忠放缓语气，和颜悦色地提醒他：“郭厂长，你该回答我的三个问题了。”
郭小洲微微一笑，“我先回答刘场长的第一个问题。集团公司是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型。”
“一，集权经营体制。这种体制是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有**性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。缺点是不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性，容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥，造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性，分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。”
“二，分权经营体制。这种体制是在集团统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司**核算，各子公司也是一级内部**核算的单位，有经营管理自主权限。但这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。”
“第三种是统分结合体制。这是一种由总公司统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。采用这种管理体制的企业，总公司对整个企业的经营好坏和盈亏负全责；在经营管理职能方面，总公司与分公司则各有分工。供、产、销和人、财、物的重要经营管理权力集中在总公司，而生产和销售等具体业务下放给下属单位，并拥有一定相对**的权力。”说到这里，郭小洲直视刘卫忠，“这种半集权型的管理体制和经营组织，集中了分权与集权两种体制的优点，对推行现代化管理有较强的适应性。这种体制也是我们将来的推进方向。”
“至于集团负责人选，赵书记已经做出了最终决定。这个人选不会来自周康市委市政府，更不会来自太和棉纺厂或者各下属企业。而是向全社会公开招聘高级经理人，这个人选既要有有在大型集团公司担任副总级别的高级经理人，丰富经验，成绩卓著，了解熟悉轻纺产业，在业内有良好的口碑。”
“至于白湖在集团的位置，当然无比重要。作为农工贸的龙头，白湖农场将是集团抵御风险的防坡堤。农场在未来的董事会中享受一席。
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