从1979年生产出我国第一辆民用摩托车，到拉动中国摩托车工业蓬勃发展的国内驰名品牌，再逐步致力于打造国际知名品牌,中国嘉陵正在演绎着“走出去”的精彩，呈现出王者之气――

　　很多人说，嘉陵的生机和活力，嘉陵的王者之气，嘉陵在国际化道路上的执著，来源于企业不断凝聚的人气，来自于企业内部的和谐气息。负责这项工作的中国嘉陵集团党委书记赵海强，从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也见证了嘉陵人“改善无止境“的奋斗求强精神。而在这个过程中，以赵海强为代表的中国集团嘉陵党委，为凝聚企业的人气，为创造企业和谐发展的氛围奠定了良好的基础。

　　在大型国有企业不断发展，不断开拓国际市场的过程中，党委要做哪些工作？站在党委书记的角度，赵海强对党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设有着深刻的理解。“党在国企的执政能力，就是要体现在治企能力上，体现在建设和谐向上的企业上！”赵海强深谙企业党委的角色与定位，他常讲，看不准自己的角色，找不准自己的位置，企业党委的作用也就无法发挥，党在基层的执政能力也就无从体现。正是依据这样一种思路，赵海强在上任的一年多时间里，紧密围绕嘉陵集团“一三五”发展战略，以党委“四项工程”建设为载体，发挥党委在宏观上把关、微观上“凝聚与鼓舞”的作用，推动着嘉陵集团一路高歌猛进，政治优势在嘉陵集团得到了有效转化，政工与经济成功地实现了对接。

　　四管齐下

　　“党管干部、党管人才”，怎么管？这是不少企业尤其是大型国有企业棘手的问题。赵海强却把党委工作的路径界定得十分明确。企业党委的作用是把方向，落脚点是参与。但参与怎么参、参哪些？党委的态度很明确，“参与”就是参与制度、参与流程建设，就是要依法支持总裁行使经营管理权，维护总裁的权威和在企业的中心地位，努力做到参与不干预、到位不越位、保证不包办、监督不旁观，以期达到源头参与、过程服务、结果保证，让党委“紧扣中心、服务大局、狠抓落实、发挥作用”的工作方针和“讲实施、突创新、求特色、抓深化、保稳定、促发展”的工作思路与企业实际结合得更紧密、效果更显著。

　　党委的“位”得益于“为”。赵海强的眼光一刻也没离开企业的生产经营中心。他始终把生产经营的热点、难点，作为党委工作的重点，强化舆论导向，宣传鼓劲，营造氛围，凝聚人气，为推进企业的改革和发展鸣锣开道；坚持把“突出一个重点”（各个时期的

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